デニス・サファテ
今日は今までと趣向を変えて選手紹介です。
今シーズンのサファテはとにかくすごかった。
・セーブ日本記録更新（５４セーブ）
・セーブ成功率９８％（５４セーブ／５５機会）
※１回の失敗も同点にとどまり勝利投手に。
この栄誉をたたえて球団は銅像の建設に動き出しているようです。
どういった像になるかわかりませんが、
きっとホークスファンはみんサファテの勝利のポーズで拝み倒すことでしょう。
そしてこの結果はもちろんのこと、ここに至る経過こそが今日紹介したいことです。
トピック①：ホークス入団からこれまで
言わずもがな、来日当時は広島で当初の年俸は４５００万円、
そこから西武を経由してホークス入団時の年俸は１億円の２年契約。
それまでの３年間も毎年５０試合近く投げて防御率も1点台か2点台。
確かに今のような絶望感はなく危なかしさはあったものの、よくこの金額でとれたなというところです。求められた役割は前年までファルケンボーグが務めたセットアッパー・・かと思われましたが、８回五十嵐・９回サファテが確立し、あの劇的な松田のサヨナラ優勝タイムリー、そして日本シリーズでの西岡の守備妨害での優勝決定につながるシーズンとなったのでした。
結果、この年のサファテの成績は37セーブで防御率1.05。
翌2015年も41セーブで防御率1.11。日本シリーズ連覇に大きく貢献。
そして昨年は43セーブで防御率1.88。
昨年も十分すごいシーズンなのですが、勝敗は0勝7敗。
なぜか同点の時に出てくると打たれるので「同点でサファテ」はホークスファンにとって鬼門になりました。また、昨年余裕がなくなった工藤采配が懲りずにこれを連発したため、監督への風当たりも強くなっていきました。
そして迎えた2017年。
最初のインタビューでは以下のような言葉を残しています。
「去年は自分が7敗もしたから優勝できなかった。オフはばっちりトレーニングしたし、今年はそれを取り返すためにやってきた。」
そしてサファテの2017年が幕を開けたのです。
トピック②：一時帰国
開幕から３試合連続セーブなど、順調にセーブを積み重ねたサファテ。
投げるストレートは昨年までよりえぐいし、変化球の精度も高い。
当時のインタビュー記事でも今年にかける意気込みやチームメートへの想いがあふれ出ていて「ほんとかっこいいなあ」と感じていたものでした。
「１年、長くて２年で帰るつもりだった」（デニス・サファテ単独インタビューその１）(菊地慶剛) - 個人 - Yahoo!ニュース
「（名球会の）グリーンジャケットが欲しい！そうなれば…」（デニス・サファテ単独インタビューその２）(菊地慶剛) - 個人 - Yahoo!ニュース
そんな矢先、5月下旬に夫人の体調不良の見舞いで一時帰国します。
ここで一つ目の奇跡が起こります。
この期間６勝４敗で乗り切るのですが、なんとその期間セーブ機会「ゼロ」。
また、サファテを思う内川さんがお立ち台でわざわざマイクを持ってサファテへのメッセージを伝えるシーンもありました。
チームを信頼し、チームメートから愛されるサファテはすごい。
トピック③：采配批判
結果は独走優勝でしたが、シーズン途中までは楽天とのデッドヒート。
今年は先発陣にけが人が相次いだこともありリリーフの負荷が大きくなっていた最中、8月頭の試合でサファテがついに怒ります。
「先発陣が早く降板して中継ぎ陣に負担が集まってみんな疲れている。」
確かに並の選手がこれを言っていたらもっと大きな問題になっていたかもしれませんが、言っていることは確かにその通りかつ新聞報道が出た翌日、サファテが工藤監督のもとに謝罪に行ったそうです。そしてお互い話し合って納得したという顛末ですが、こういった行動がすぐにできるところがまたすごいところだなあと感じます。
少し余談ですが、2015年は「育てながら勝つ」を実践して去年は日本ハムの強烈な追い上げの前にその前提が崩れ立て直しが効かなかった面もあり今年はもう「何が何でも勝たないといけない」なかで本当にリリーフみんな疲れている感じがしたので、あのまま采配側の都合だけでチームが進むよりこの発言があったことでチームにとってよりプラスになった感があります。
こういった取り方によってはチームを左右する発言は、タイミングとその人が積み重ねてきたものがあるからこそ響くし、その後の行いが大切のですね。
トピック④：球史に残る日本シリーズ３イニングの熱投
そして最後は日本シリーズの３イニングです。
９回は１点ビハインドで出てきてあっさり３人で終了。
１０回は牽制悪送球からピンチを作るものの主軸を切って終了。
これで１０回にサヨナラ勝ちしたらサファテさすがだよね。となります。
しかし、試合はもつれ１１回もマウンドに上がって、その裏のサヨナラにつながります。
９回の内川のホームランも、１１回に松田のサードゴロを宮崎が悪送球したことも、そしてサヨナラの場面で送球がイレビュラーしたこともすべてがドラマよりもできすぎたシナリオでした。
そして優勝後のインタビューでは、「シーズン中に一時離脱してチームに迷惑をかけたので今日は自分がチームのために頑張る番だと感じて３イニング目に投げた」と語っていました。
この一連の展開、本当に野球漫画にありそう。いや、野球漫画でも描けないシナリオでした。
おまけ：NPBアワードでの来日
先日NPBアワードと呼ばれるその年のタイトルホルダーやベストナインに選ばれた選手の表彰式がありました。例年外国人選手はすでに帰国しており欠席で代理の人が表彰を受けるのが当たり前ですがその場にサファテは現れます。しかも日帰り。
「ファンや日本野球のために来た。」としれっといいますがこれはなかなかできません。
来年は名球会入りの条件となる２５０セーブを達成することでしょう。
KING OF CLOSERはまさに彼のための称号です。
若手の育て方
こんにちは。２日連続の投稿です。
かけるときに書いていこうの精神です。（前日のブログは加筆しました）
今日はプロ野球における若手育成に関するテーマです。
これ、強いチームを作るためには確実に必要不可欠なことなのですが最近のプロ野球は特に若手育成が一種のブームになっています。これは去年広島や日本ハムといった育てることに主眼を置いたチームが優勝したことの影響もあるでしょう。
そして、そのあおりを受けてまだまだやれる巨人の村田選手にはなかなか獲得オファーがない（水面下ではあるかも）ということが起こっています。
実はこの風潮はMLBも同様で35歳を超えるとなかなか買い手がつかない状況になっているのです。
そんな大局論もありますが、今日のテーマはもう少し個によった話を。
それは最近のプロの指導者は最近の若者にマッチするような指導をしようとしているということ。これは結構大事で今の指導者の方々の年代は基本的に「いいから理不尽なことでもやり切れ」と言われてきた人たちが考え方を転換して教えているのです。
一般的な指導で求められることでもある、「若手選手には相手の可能性を信じて相手にあった対応・指導をする」ことが大事といろんなインタビューで語られています。
また、今回ホークスのコーチに就任した久保コーチは「それぞれのキーワードを探す」ことがまず大事と言っています。相手にとって響く言葉をかけてやる気をださせる。自信をつけさせるということに重きが置かれていて、実際複数年コーチとしてやってきた方なのでそれが評価されているということでしょう。
一方、工藤監督の主催する「工藤塾」のような理論だったしんどいトレーニングが必要ということもまた一方で認められていますし、選手の自主トレなどみていてもとにかく基礎の体作りはハードにやっている人が多い印象です。
ここから考えられることは、選手の個性を個性として伸ばしていくとともに基礎力はどんなにしんどくてもそれが理にかなっていればやったほうが良いということのように思います。
例えば、球速をプロ標準とアマチュア標準で10km違うとすると、それに至るまでの体作りは全員がやりなさい。そのうえで変化球のキレで勝負するかスピードで勝負するか、コントロールで勝負するか、また、向かっていくスタイルで抑えるか考えるスタイルで抑えているかはそれぞれの個性の伸びる方向に伸ばしましょう。
と言い換えられるのではないかと思います。
この考えはすごく大切なように感じていて、社会人になってもどのみち「基礎力」は徹底的に覚えこまないといけないし、そのうえで、それがあったうえで個性が生きて実戦経験をたくさん積んでいくというのが良いのだと思います。
ほとんどの企業はその会社やビジネスで通用するための「基礎力」づくりの研修も外部に委託してしまっているし、一方で自主性を重んじた「活躍」のための教育も配置とそこで巡り合う仕事の運に任せてしまっているので、ここに適切な投資（人を雇うとか）していくことが必要ですね。
というか、いわゆる先端の会社はこういうことを当たり前にやっているんだろうな。
理不尽な押し付けに耐える教育から、合理性と個性を重視した教育へ。
そしてそれができる環境の整備に力を注ぐ球団が勝てる時代。
この変化はここ５年くらいで急速に訪れたようにも思います。
10年・20年後はどんなスタイルになるのか。
もしくは5年後はどんなスタイルになるのか、楽しみでもあります。
今日はここまで。
プロ野球をみる視点のおき方
こんにちは。
冒頭関係ない話題ですが最近銭湯が生活にとってなくてはならないものになってきました。頭を使うのが好きな人はまじで銭湯に行くべきです。頭と対極にある感じがしますが、これがまた素晴らしいんだ。（過去２５年をもったいなかったと感じるくらい）
調子よく考えているときはよいのですが結構考えることで頭をこじらせ気味になることがあり、こういう時に銭湯に行くと全身に血をめぐらすことで自分が何にこじらせていたかがわかるとともに、それが解きほぐされて一つ上の視点からものを考えられるようになります。
また、こじらせがないときも何かが生まれてきます。これはきっと何かしらやってみたいと思うこと・考えていることが無意識レベルであってそれが顕在化してくるのでしょう。
ということで始まったのがこのブログなわけです。
そしてこのブログを書き始めて「体系化したい」という欲望がふつふつと湧き上がってきたものの「野球って要素多すぎて無理だわ。」となる自分を抑えて今日はノートを手元に取り組んでみています。
そして結論はすぐには出ないのでここで気づいたことをいくつか。
まず、体系化といいつつ大切なのは「何を軸にするか」です。
例えば、「プロ野球の一年の目標＝単年度の優勝のために取り組むこと」
とすると、全体の戦略があったうえで
「編成⇒春のキャンプ⇒前半戦⇒後半戦⇒CS⇒日本シリーズ」の中でどう人材をうまくマネジメントして競合相手に上回っていくかということを考える必要があります。これはこれで全体論も個別論もいろいろかけるので楽しいです。
| 11~1月 | 2月 | ３月 | ４~7月 | 7~10月 | 10月 |
| 編成 | 春キャンプ | オープン戦 | 前半戦 | 後半戦 | CS/日シリ |
次に、「継続して成果を出す＝２～３年後を見通したうえで取り組むこと」とすると、
「上記のサイクル⇒秋季キャンプ⇒ドラフト⇒戦力調整⇒自主トレ」といったところも加わってきて、実際のところこのサイクルをずーっと繰り返しているのがプロ野球において各チームが取り組んでいることです。
|
1月 |
2月 |
３月 |
４~7月 |
7~10月 |
10月 |
11月 |
12月 |
|
|
試合 |
自主ﾄﾚ |
春ｷｬﾝﾌﾟ |
ｵｰﾌﾟﾝ戦 |
前半戦 |
後半戦 |
CS/日ｼﾘ |
秋ｷｬﾝﾌﾟ |
ｵﾌ(ｺﾞﾙﾌ) |
|
編成 |
- |
戦力見極め |
トレード |
選手入替 |
ドラフト |
FA/ﾄﾚｰﾄﾞ |
契約更改 |
|
ここまでやることは各球団同じですが、この流れの中でどう動くかは各球団ごとに異なっていて、例えば各チーム２軍や３軍があり「けが人に備えいつでも１軍にあがれる」選手を確保しておくチームもあれば「とにかく若手を鍛える場」として活用するチームもあります。前者は高コスト体質ですが、後者は低予算で実現可能。ただ、前者のほうが戦力に厚みがでるのは確かです。このように、この流れの中で何をやるかは各球団で色が出ます。
そういったところから常勝チームを本気で目指すチームと、３～５年に１回優勝を目指すチームで力の入れどころが変わってきます。それにはその球団の持つビジョンはもちろんこと経営資源としての「ヒト・モノ・カネ」をどう活用するかが大きく影響していきます。
例えばホークスは「今も強くて将来も強い」という王道を歩むことを志向している球団なので２軍には実力者がいて、若手を伸ばすためにほかの球団はやってないのにわざわざ３軍を作って若手を伸ばす機会も作り出しています。他球団と比較すると１．５軍が２軍で、２軍が２軍と３軍に分かれる感じ。
「他球団の１．５軍の選手」をたくさん保持することはそれだけでも高コストにつながりますが、それでも球団単体で利益が出ているので問題ではなくなるわけです。（一方、ダイエー時代末期（とはいえ黄金期）はあまり投資ができなかったのでとにかく１軍と２軍の差が激しかった。。。）
さて、少し話が脱線しましたがここまでだったら書いていくのはなんだかんだ簡単なのです。競争相手も決まっているし、そこに対してどう経営資源を配分していくかの戦いです。これをうまくコントロールするいわゆるGMから監督まで役割分担できているチームは強いです。（そういう意味ではある意味ダイエー末期も強かった・・）
ですが、プロ野球を語るうえで語れないのは「ファン・スポンサー」の存在です。
というか、これなしにはプロ野球（職業野球）は成り立ちません。当たり前ですが。
そうすると各球団運営まで視点が広がり、球団グッズや選手グッズ、球団マスコットグッズの販売、特定のファン層を向けた取り組み（女子高生デーなど）、そして地域密着型での球団運営などいろいろと試行錯誤を組み合わせていきます。こうなったときにチームにとって重要なのが、球団社長から始まり広報まで踏まえて球団としてどんな戦略を描くかということです。
そして、もう少し視点を広げて「プロ野球」という経営体としてみると、競合となるサッカーやバスケなどのスポーツに比べてどう魅力的にみてもらえるかといった視点も加わってきます。
こういうことを考え、体現するのがプロ野球でいえばコミッショナーやNPB事務局の仕事なのですが、ここはまだまだ昔からある産業なこともあり、トップダウンの指導力はサッカーやバスケに比べ劣っているようにも見えます。（大体「野球衰退」といったテーマで記事がかかれるのもこのあたり）
これだけたくさんのテーマがでてくる産業がプロ野球であり、プロスポーツなのであす。そして、もしドラが流行したように、いわゆるビジネス上で大事なことは、かなり野球球団運営との親和性も高いのです。（当たり前ですが）
このことは、いわゆる新興企業として利益を伸ばしている企IT関係企業（横浜・楽天・ソフトバンク）が活況な中苦しむ新聞業界（中日・巨人）という社会の構図を表していたりもします。（しかもこの業界変化はこの３年くらいで顕在化した）
・・・・・プロ野球、語りつくせませんね。
実はそのさらに上位概念から分岐するとアマチュア野球や独立リーグがあるのです。
そして忘れてはならないMLBを含む海外野球事情も。。
これをすべて調べてブログに書き残そうとしていくと途方に暮れてしまうので、いかに選択と集中が大事ということを教えてくれることでもありますね。
ＦＡ移籍のみかた
おはようございます。
今日はＦＡ移籍についてとりあげます。
日本では１軍登録期間8シーズンで国内移籍が可能な「国内ＦＡ権」を取得でき、9シーズンで「海外ＦＡ権」を取得できます。
今年はハムの中田や増井、ホークスでは明石や川島が初めてこの「国内ＦＡ権」を取得しました。
一方、アメリカはというと基本的に各個別の契約となっています。なので、日本のように「ＦＡ権」という考え方ではなく、「契約期間の満了とともにＦＡ」となります。
今年ダルビッシュがシーズン中にトレード移籍しましたが、これは今年のオフダルビッシュの契約期間満了＝ＦＡになることをにらんでのものでした。ダルビッシュを保有する球団（レンジャーズ）からすれば今年ダルビッシュに頑張っても優勝の可能性は薄いし来年は居ない可能性が高いのでそこで働いてもらうよりダルビッシュを欲しい球団に半年早く渡して有望な若手をとったほうが合理的なのです。
日本でいえばこういったトレードをしかけていくのが日本ハムです。今年谷元の中日への金銭トレードが記憶に新しいですね。
というわけで日本と海外の「ＦＡ」は大きく概念が異なるのですが、日本国内の変化も見逃せないものがあります。
というのも、今年ＦＡ宣言をする選手は以下の選手ですが、「主役」というより「脇役」感が否めません。
大和（阪神）、鶴岡（ＳＢ）、大野（日ハム）、増井（日ハム）
過去には広島の木村がＦＡ宣言したものの獲得球団が現れずに西武と育成契約を結ぶということもありました。
ＦＡ移籍というと少年時代からスター選手がするものという植込みがありましたが、確実に時代は変わってきていて最近では「より出場機会を得たい」とするＦＡ宣言がかなり増えてきました。
こうなった背景には制度面はもちろんのこと、各球団のパワーバランスの変化もあると考えられます。
まずは制度面、これはものすごくわかりやすくて各球団当該年度の年俸が高い順に（Ａ、Ｂ、Ｃ）とランク分けがされます。これはあくまで球団内部での年俸を相対評価したものなので、給料がいくらという絶対評価ではありません。
ＡランクorＢランクの選手を獲得するには、獲得する球団は金銭or保障選手を提供する必要があり、過去のFAでも現ホークス監督の工藤やホークスでも元守護神の馬原が保障選手として移籍することがありました。
このことから、獲得する側の球団も補償のない、リスクの低いＣランクの選手を中心に獲得する傾向が強くなっていると言えます。それはＣランクの選手にとっても移籍のハードルが低いことを意味するので、今年ＦＡ宣言したような「貴重なバイプレイヤー」が多くなっているのです。
もう一つは球団のパワーバランスです。
５～１０年前は巨人と阪神がなんだかんだ球界の盟主的な位置づけでしたが、ここ５年間連続でパリーグが日本一になった。各球団とも地元密着型の取り組みが進んできて「強いチーム」へのＦＡ移籍に対してファンから良い感情がうまれにくくなっているようにも思います。（感覚的ですが）
また、今までは国内の強い球団に移籍することが一つゴールのような感がありましたがメジャーリーグへの移籍が増えてきたこともあり、これにはポスティングという別の精度もあることによりＦＡでの大物の国内移籍は相対的に減少しています。
こういった世の中の流れとそれに適合した制度づくりが日本球界に求められるし、同じようにその制度の中でどのように自分のチームを運営していくか、各球団の手腕が試されるようになってきています。
ちなみにホークスはＦＡ移籍は選手の権利だから干渉しない。チームとして足りないピースにはまれば補強する。必要な選手には最大限の慰留をする。ホークスや九州にゆかりのある選手には積極的に投資する。というシンプルな経営方針です。
ここに至るまでに色んな変遷がありました（城島や井口復帰させなかったり）が、最近は方針も定まってきた感がありますね。（松坂の例はありましたが）
今日はここまで
2勝1敗を導いたこと
もうだいぶネタになっていますが、今年のホークスの戦績です。
オープン戦：10勝5敗
交流戦 ：12勝6敗
シーズン ：94勝49敗(.657)
CS ：4勝2敗
日本ｼﾘｰｽﾞ ：4勝2敗
工藤監督が就任時から強調している「2勝1敗を目指す」野球が結実した結果でした。
今日はシーズン通しの成績を見ていくと補強との連動がわかりやすいので紹介。
4月：14勝12敗
5月：18勝7敗
6月：15勝8敗
7月：15勝5敗
8月：17勝8敗
9月：13勝8敗（優勝までは10勝1敗）
10月：2勝1敗
この安定した戦いを支えたのは間違いなくリリーフ陣であり、
特に岩嵜サファテがシーズン通して安定していたからこその安定した成績でした。
けが人は多かったですが甲斐や上林・石川など新たな力がでてきた一年でもありました。
とはいえ、この長いシーズン同ペースを守れなかったのが、
4月と6月と9月でした。
この時期にホークスは2つの大きな動きをします。（9月は優勝後なので例外）
それは、川崎(4月末)とモイネロ(6月末)の一軍昇格でした。
今年は結果的にこの中途採用がはまりました。
去年のV逃しからくる気負いやWBC疲れにより停滞感のあったチームを勢いづけるとともに、7月ごろまでリードオフマンとして活躍した川崎選手。
6月ごろから疲弊感のでていた中継ぎ陣に救世主として現れ、中継ぎからセットアッパーまで様々な場面をこなしたモイネロ選手。
この2人の獲得は「けが人を埋める」のではなく、業界構造の変化に対応するための純粋な中途採用として有効でした。
ホークスは3軍制度を敷くなど育成を含めた総合的なチーム力はNo.1と言われていますが、去年の日本ハムや今年の楽天のように「え？なんか神がかってない？強すぎない？」ということが起こりえることがプロ野球の面白さでもあり去年はそれで日本ハムに敗れてしまいました。
今年楽天があそこまで伸びると予想した解説者がいなかったように、おそらくホークス球団も想定外だったことでしょう。ただ、そこで適切な手を打てたことが長いシーズンの優勝および2勝1敗ペースの堅持につながりました。
けが人を若手で埋めるとともに、チームとして足りないピースは補強する。
そして目標としているシーズン2勝1敗に向けて取り組み続ける。
シーズンオフの補強も大事ですがシーズン中もチームも対戦相手も変化し続けるのでそれに対応することの重要性を示すことができた１年でもありました。
今日はこのへんで。
シーズンオフのはじまり
こんにちは。
11月4日にソフトバンクホークスが日本シリーズを制し、今年のプロ野球も全日程が終了しました。(若手侍ジャパンの試合はありますが。)
プロ野球オフシーズンに突入した今、そう夕方～夜が暇です。
シーズン中は試合の興奮をツイッター等に記載すれば十分なのですが、
オフシーズンなのでテーマをもって執筆活動に取り組んでみようと思い、ブログ開設しました。マニアックな内容も時に含まれますが、なるべく一般化して「お、プロ野球をこんな側面で見ると楽しそうだな」と思ってもらえることを目指して書いていきたいと思います。（目標は最低週に１記事）
というわけで、第１回はこのブログの概要を記載します。
【ブログを書くきっかけ】
社会人５年、プロ野球（ホークス）ファン歴18年経過し、
「プロ野球って社会の縮図だよなー。」という話を友人とする機会があり、
であればこのテーマを掘り下げて色んな角度から書いてみようという好奇心です。
【ブログのテーマ】
まとまりがないのもつらいし、一方で絞りすぎるのもブログ初心者にはしんどいし、、
ということで、自分にとってかかわりの深い以下の３テーマを組み合わせて書いていきたいと思います。
①プロ野球（主にホークス）
このブログのメインテーマ。
①×②や、①×③といった形で書いていきたいと思う。
②仕事
業務関係のことは書きませんが、会社の構造や組織の構造についてネタにすることがあります。（秘密情報は漏らさないように気を付けて書きます）
また、週末には大学時代の縁で毎年大学４年生が代替わりで主催する就活支援団体のお手伝いをしています。これもネタの一環として組み込まれる場合があります。
③エニアグラム（心理学の一分野）
上記就職支援団体の縁で勉強しはじめ、自分の中で面白いと思っている心理学の一分野です。
最近結構ポピュラーになってきていて、強み診断や性格診断に使われます。
簡単にいうと人間は９つのタイプに分かれ、９つのタイプごとに特徴や得手、不得手がまとめられており、自分と向き合いながら自分を高めていくことを目標とした学問です。（期限はエジプトかどこかの一子相伝のものらしい）
このブログとの関連では、この選手やこの球団はこういったタイプだから、
こんな特徴がある、こんなことをすると良いんじゃないかというのを勝手に書いていく際のネタとして使用することが考えられます。
【筆者のバックグラウンド】
①野球関係
1998年甲子園(松坂世代)を見て野球に興味を持ち、
1999年よりダイエーホークス⇒ソフトバンクホークスファン。
少年時代のあこがれの選手は城島選手で彼に憧れて少年時代はキャッチャーをやっていた。（メガネをかけていたがあくまで古田リスペクトではない）
肘の故障もあり小学校で野球を「やる」ことを断念したため、
1990年生まれにして野球評論家歴は早17年です。
②仕事関係
・某企業にて社内ＳＥ最近は基盤周りを担当しています。去年は情報セキュリティ対策、今はWindows7のサポート終了に伴うWindows10への入替対応とかを行っています。
・経営戦略関係や営業関係は実務経験はないのですがそこは気にせず書きます。
・週末に行っている学生の支援も早５年目。こちらは会社と異なり小さな組織なので、それはそれで勉強になると思ってやっています。
③エニアグラム関係
筆者のタイプは5w6です。自分で考えて整理していくのが好きです。
一方で、いろんなことが気になるのでついつい口が悪くなりがちです。（抑えてますが）
それでは、ブログスタートです。
